学校五强并进实现首季开门红

一季度，学校共完成各类培训1678人，经营收入202.74万元，较预算进度增加25.53万元，相比去年同期增加60.73万元，利润28.16万元，较预算进度增加15.68万元，相比去年同期增加36.06万元，成本费用率为86.11%，与去年同期相比下降了19.45%，实现首季度“开门红”。

强党建，统思想。学校在开年的工作会上确立了以高质量党建引领培训中心高质量发展的总思路，提出了“提升信心、明确目标、转变作风、拓展思路、提升素质、真抓实干”24字工作方针，将党建工作与培训工作进行深度融合。结合中心“春雷行动”工作部署，重点抓好干部思想作风中13种作派的整治，重点提升基层党组织的业务素质，夯实基础性工作，建立工作台账，做到有记录、有痕迹，确保规定动作无遗漏，自选动作有新意。利用“三会一课”专题宣讲、宣传橱窗、微信公众号等形式与载体，多角度、有侧重点的加强形势任务教育，凝心聚力，统一思想。严格按制度程序办事，把规矩和制度挺在前，把权利关进制度的笼子。

强出击，抓机遇。学校主动向上级汇报工作动态，并在年初2022年培训工作座谈会，学习宣贯了华荣最新培训政策，同时与广旺片区各生产单位就新的一年的培训工作进行了深度交流和沟通，深入了解各单位的培训需求，量体裁衣制订培训计划，采取“一矿一案、一矿一策”，打造高品质、个性化培训项目。利用“请进来”和“走下去”的形式，在春节各矿放假时间，先后在唐家河煤矿、赵家坝煤矿、小溪沟煤矿、从容煤矿开展从业人员培训，共计1275人，培训收入48.30万元。

强学习，筑队伍。学校领导班子高度重视人才队伍建设，年初提出了构建学习型组织的人才培养思路，出台了《鼓励员工学习奖励制度》，提出了统一组织与自主学习、线上学习与线下学习、书本学习与实践学习相结合等多渠道学习模式，重点强化党史教育、业务素质、学历提升等方面的学习，制定了奖励学习标兵、业务标兵、下矿调研等多角度激励机制，提高职工的政治站位与干事创业的，同时建立学习台账，及时跟进和管理，中心领导、部门负责人带头学，树立终身学习的意识，营造“比学赶超”的学习氛围，以构建学习型人才队伍助推培训工作的优化和升级。

强管控，降成本。学校进一步加强内部管控，严格按规定程序办事，利用钉钉软件，规范请休假、日常接待、公务用车、物资采购等事务的审批流程，养成按规矩办事的习惯，以绿色办公的新形式不断降低办学成本。开展节能降耗专题劳动竞赛，强化四费监管，继续开展“勤俭节约、爱校护家”系列活动并引向深入，从细小的事入手，养成勤俭办学的习惯。

强安全，保平安。学校以“安全第一、居安思危”为思想，多措并举，与当地派出所建立联防联控机制，落实“人防”、“技防”各项防卫措施，年初与相关人员签订安全责任目标书、要害部位责任书、消防安全责任书等。重视培养师生教职工的安全意识、规范行为。坚持疫情防控工作常态化，坚持“外防输入，内防扩散”的方针，完善防控工作预案、细化防控工作措施、强化环境整治、做好物资购置与储备、加强师生教职工自身防护，利用工作群仔细筛查全体师生出行轨迹，严防死守，杜绝从高、中风险地区人员进入校区，确保校园一方的平安，为培训工作顺利开展奠定基础。